会社概要等のヒアリング
【課題】自社の現状整理

・オリエンテーション
・経営戦略とは
・戦略創発機能とは
・自社の現実と向き合う

・会の目的・ルールの説明、自社紹介
・経営戦略の位置づけ、考え方、策定のポイント
・自社を戦略的な視点で考え、実力と可能性を探る。
　（現状のビジネスモデルを描く）
【課題】将来のありたい姿の事前検討

・大きな方向性を見定める
・ビジョンを描く

・基本的な成長方向性の中から、今後の戦略検討の枠組みとしての大きな方向性を選択。
・ビジョンを３つの基本要素からイメージを膨らませる。
・顧客への適合を中心に、将来のビジネスモデルを描く。
【課題】将来のビジネスモデルの社内検討

・ビジョン実現のメカニズムを押さえる
・戦略の効果性・障害・リスクの検証
【課題】発表用資料（自社の中核戦略）の作成

メンバー企業の中核戦略の発表をもとに意見交換を行い仮説検証と気づきを得る。
（※1～2名の外部からの有識者参画）

・展開戦略と戦略目標の設定
・戦略創発機能の整備
・研究会の総括

・展開戦略の最初の一二歩の実行計画を策定する。
・戦略目標項目とそのレベルを決定する。
・戦略創発機能を組織に定着させる方法の検討。

中小企業のビジネスリーダー（経営者･経営幹部･後継者）の方で、
・経営戦略を策定する能力を身につけたい方
・自社の経営戦略の再構築を考えている方

・ビジネスリーダーとしての使命感がある方
・他のメンバーと真摯に交流できる方

４社程度（1社から2人まで参加可能）
　※ 参加メンバーは、異業種の編成となります。

期　　間
開催時期

6ｶ月間 （4時間×1回／月×6回）
コンサルタントの個別フォロー　2時間×3回 （事前、期間中、終了後）
　※第1回開催日は参加者希望日により決定（2回目以降は参加者と協議）

会　　費

1人240,000円（消費税別）
　※ 1社から2人参加の場合は、2人目は120,000円
第1回開催日の10日前までにご入金下さい。

参加企業の戦略討議もあるため、『守秘義務契約』を相互締結していただきます。
会合には流れがありますので、全回ご出席を原則とします。（代理出席不可）